Бизнес-план по стандартам TACIS

Бизнес-план по международным стандартам программы Тасис (TACIS) один из документов разработанных в рамках содействия процессу экономических реформ в странах СНГ.

Стандарты TACIS были разработаны в 90-х годах и носят общий характер.

TACIS (Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States) — программа Европейского союза по содействию ускорению процесса экономических реформ в СНГ. 

Международная программа TACIS работала больше 15 лет с целью оказания помощи развития и реформировании экономики стран, входящих в СНГ.

В начале 2000-х  действие проекта прекращено, но стандарты бизнес-планирования, разработанные в рамках программы можно использовать как формат. 

 

Скачать методическое пособие проекта Тасис (TACIS) по бизнес-планированию

Структура бизнес-плана в соответствии со стандартами TACIS

КАК РАЗРАБОТАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН 

Стандарты и методика TACIS

1. Введение
2. Краткое описание
3. Бизнес и его общая стратегия

4. Маркетинговый анализ и маркетинговая стратегия

Маркетинговый анализ
Маркетинговая стратегия
Производство и эксплуатация 15
Планы развития
Покупка производственного предприятия и оборудования
План производства и расчет выпуска продукции
Производственные факторы
План производства и эксплуатации
Производственные факторы
Система контроля качества
Управление и процесс принятия решений 19
Финансы 20
Подготовительные вопросы
Продолжительность плана
Частота планируемого периода
Одно из направлений бизнеса
Допущения, которые необходимо иметь до составления финансовых отчетов
Расчет себестоимости единицы продукции или услуг
Финансовая отчетность
Счет прибылей и убытков
Балансовый отчет
Прогноз потока наличности
Возможность выполнения проекта
Особые комментарии
Общая прибыльность
Факторы риска 25
Технические риски
Финансовые риски: анализ чувствительности и безубыточности
Содержание
3
Приложение 1. Примеры коэффициентов 27
Приложение 2 : Глоссарий 28

Стандарты TACIS методика
КАК РАЗРАБОТАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН
Введение
Краткое описание
Бизнес и его общая стратегия
Маркетинговый анализ и маркетинговая стратегия

 Маркетинговый анализ

 Маркетинговая стратегия

Производство и эксплуатация
 Планы развития
 Покупка производственного предприятия и оборудования
 План производства и расчет выпуска продукции
 Производственные факторы
План производства и эксплуатации
 Производственные факторы
 Система контроля качества
Управление и процесс принятия решений
Финансы
 Подготовительные вопросы
 Продолжительность плана
 Частота планируемого периода
 Одно из направлений бизнеса
 Допущения, которые необходимо иметь до составления финансовых отчетов
 Расчет себестоимости единицы продукции или услуг
 Финансовая отчетность
 Счет прибылей и убытков
 Балансовый отчет
 Прогноз потока наличности
 Возможность выполнения проекта
 Особые комментарии
2
© ООО «Фортис Финанс»
 Общая прибыльность
Факторы риска
 Технические риски
 Финансовые риски: анализ чувствительности и безубыточности
Приложение 1. Примеры коэффициентов
Приложение 2. Глоссарий

Оставить заявку

5 + 5 =

Яндекс.Метрика